В рамках программы «Гигиена» в ТЭЦ-2 произвели ремонт мужской душевой. По словам главного специалиста производственно-технического отдела ТЭЦ-2 Александра Щербакова, капитального ремонта в душевых цеха давно не было. Каждые два-три года в зависимости от технического состояния душевых выполняется косметический ремонт. Всего в собственности ТЭЦ-2 четыре душевые.

За несколько месяцев в мужской душевой заменили все коммуникации, электричество, освещение и вентиляцию. Между душевыми кабинками поставили пластиковые перегородки, а для удобства рабочих установили зеркала. В планах поменять все шкафчики на новые.

Напомним, цель программы «Гигиена» — улучшение технического состояния санитарно-бытовых помещений, санузлов и душевых АО «АрселорМиттал Темиртау». Капитальный ремонт остальных душевых ТЭЦ-2 тоже есть в планах, но позже.

Администрация прилагает все усилия для комфорта персонала и просит не заниматься вандализмом, бережно относиться к свежему ремонту в помещении.

Олег Романов, инженер-конструктор:

-Ремонтом я удовлетворен: меня все полностью устраивает. Стало чисто, появилась новая сантехника. Приятно приводить себя в порядок после работы.

Владимир Ким, начальник отдела подготовки производства ТЭЦ-2:

-В мужской душевой стало гораздо лучше. Даже эстетически приятно заходить после работы в эту комнату. Радует, что для работников создают комфортные условия!

Анна Горная

Отделением покраски линии непрерывного полимерного покрытия ЦГЦА в мае этого года на 5,2% был перевыполнен бизнес-план по производству. Мы посетили отделение, чтобы узнать, как удалось добиться таких высоких показателей, а также какие проекты внедрили и еще собираются внедрить на линии.

Как рассказал старший мастер отделения покраски ЦГЦА Алишер Усанов, в этом году перед отделением руководством предприятия была поставлена амбициозная задача по выполнению бизнес-плана в 121 тыс. 200 тонн. Посчитали, что для этого у отделения есть внутренние резервы, которые можно использовать для более эффективной производительности. Также решение было обусловлено тем, что, в связи с пандемией спрос на окрашенный листовой металл существенно возрос, ведь некоторые так называемые конкуренты АО «АМТ» из ближнего зарубежья снизили объемы производства. Продукция с полимерным покрытием используется в строительной и, отчасти, в бытовой сферах, поэтому в сложившихся условиях встала необходимость удовлетворения нужд потребителей.

Намеченный план за июнь – 10 тыс. 600 тонн, столько же было за май, — говорит Алишер Усанов. — Благодаря грамотному планированию и менеджменту цеха, работе производственного отдела и службы маркетинга нам удалось перевыполнить план за май, выдав 11 тыс. 250 тонн качественной продукции и отгрузить ее потребителям. В числе наших покупателей — Российская Федерация, Узбекистан, Киргизстан, Азербайджан, и, конечно же Казахстан. Радует, что в условиях пандемии нам удалось не только удержаться «наплаву», но и увеличить объемы производства.

Сэндвич-панели и черепица – вот только небольшой пример того, что производится из листового металла. Рулоны в отделении покраски окрашивают не в один цвет – в разные. Таковы требования потребителей при заказе. Каждому цвету присвоен свой номер, и кто-то заказывает рулоны сразу двух или трех цветов. ЦГЦА, со своей стороны, старается удовлетворить все запросы заказчиков в плане цветовой палитры готовой продукции.

Так как же отделению покраски ЛНПП удалось так блестяще справиться с поставленной производственной задачей? По словам старшего мастера, этому способствовало сочетание слаженной работы коллектива и проведенной недавно модернизации.

-Коллектив у нас большой и дружный. Отделение покраски представлено такими профессиями, как оператор поста управления, плакировщик полимерных материалов на металл, аппаратчик электролитического обезжиривания, бригадир на участках основного производства, машинист мостового крана, а также вспомогательными службами: энергослужбой, электрослужбой, службой автоматики, КИП и А, механослужбой и участком упаковки, — рассказывает Алишер Усанов. — Все предъявляют высокие профессиональные требования как к выпускаемой продукции, так и к себе лично. Отчасти, это послужило хорошим толчком для модернизации производства (печной части, транспортных роликов, петлевых накопителей и ГПМ). В 2019-2020 годах мы провели анализ оборудования, и, на основании этого анализа, сделали капитальный ремонт. Что-то было заменено полностью, что-то – частично, но работа была проведена большая.

Пристальное внимание в отделении покраски уделяют проектам по технике безопасности – в этой части было сделано действительно немало. В числе того, что уже удалось внедрить – замена постаментов на участке упаковки адъюстажа линии покраски с последующим развертыванием второй и первой линий оцинкования. На стадии завершения сейчас находится совместный проект (в нем задействованы электрики, механики, технологи и машинисты крана) — установка световой сигнализация для осмотра и ревизии петлевых устройств №1, №2 механослужбой, а также оповещение для машинистов мостового крана. Реализация проекта позволит машинисту с высоты кабины видеть работников механослужбы в момент обслуживания ими петлевых накопителей, а значит, вовремя останавливать кран до момента выхода персонала из опасной зоны. Также было установлено защитное сетчатое ограждение опасных зон, чтобы на их территории не смогли случайно оказаться работники при выполнении своих трудовых обязанностей. Полностью был пересмотрен участок проборазделки на ПУ№3: расширены безопасные проходы между складом готовой продукции и гильотинные ножницами, улучшена эргономика оператора на посту. Эти меры направлены на предотвращение травматизма персонала цеха.

-Очень хорошо мы работаем в плане экологии совместно с отделом экологии и промсанитории АО «АМТ». В числе проектов — установка валковой машины на химочистке, исключение отходов конверсионного слоя при производстве, покупка и установка скруббера на ОПХР. Вопрос экологии стоит перед нашим предприятием на первом месте, наравне с техникой безопасности, — говорит Алишер Усанов. — На сегодняшний день разрабатывается ТЗ проект по закупке и внедрению установки автоматизированной системы экологического мониторинга по датчикам отходящих газов с камеры дожигания, которые позволят технологам проводить мониторинг и управлять уровнем кислорода в печи в режиме реального времени. Некоторые идеи, впоследствии реализованные в проекты, были предложены работниками отделения покраски, причем, не только в плане безопасности, но и в плане направленного улучшения. Вопросами положительных изменений здесь задаются постоянно, ведь совершенству, как говорится, нет предела.

Кира Щербакова

Игорь Евсюков, технический инспектор по безопасности и охране труда Профсоюза металлургов «Жактау» вошел в состав рабочей группы по разработке Концепции по безопасности и охране труда в Республике Казахстан до 2030 года.

Данная Рабочая группа была создана согласно Приказа Министра труда и социальной защиты Республики Казахстан в целях реализации протокольного решения заседания правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2020 г. №47, по результатам рассмотрения вопроса «О защите трудовых прав граждан» и поручения Премьер Министра РК по разработке Концепции безопасного труда в РК до 2030 года. В состав Рабочей группы вошли депутаты Сената и Мажилиса Парламента РК, представители объединений предпринимателей и профессиональных союзов, представители министерств и ведомств, специалисты РНИИОТ.

Члены Рабочей группы могли выбрать «экспертные группы» по четырем направлениям: модернизация национальной СУОТ (Система управления охраной труда на предприятии); экономическое стимулирование мер по снижению профессионального риска; развитие профессиональных компетенций и научного потенциала; повышение эффективного контроля и мониторинга в сфере ОТ (охраны труда).

Представитель от Профсоюза металлургов «Жактау» Игорь Евсюков выбрал «Экспертную группу № 1- модернизация национальной СУОТ». К 7 июня он сформировал и предоставил Рабочей комиссии пять предложений, касающихся разработке Концепции по безопасности и охране труда в РК до 2030 года.

Анна Горная

15 мая на площади возле профцентра «Жактау» прошли уже ставшие традиционными семейные соревнования «Папа, мама, я – спортивная семья» и армрестлинг.

Всей семьей — к одной цели

За звание победителей боролись восемь семей, которым предстояло проявить свои способности в восьми интересных эстафетах. Вначале участники соревновались в эстафете с мячом. В результате, первыми стали сразу две семьи, которые справились с заданием за одинаковое время – 29 секунд: Веслополовы (прокатное производство) и Целковские (сталеплавильное производство). Затем мамы и папы на время заняли места в рядах зрителей, где болели за своих детей, пока те собирали нехитрую конструкцию. Самое больше количество скрепок – 53 вместе соединил младший участник из семьи Леонтьевых (Управление автотранспорта). Чуть короче получилась цепочка у участника из семьи Вишняковых (КХП) – 47 скрепок. Проверить ловкость и умение держать равновесие можно было на эстафете с ложкой. Пробежать с теннисным мячом в обычном столовом приборе, ничего при этом не уронив, нужно было папе, маме и ребенку. Лучший результат здесь показали две семьи – Михайленко (Управление комбината) и Веслополовы. Дистанцию они прошли за 31 секунду. А в выбивании кеглей лидерами стали целых три семьи – Михайленко, Веслополовы и Вишняковы. Мячом они сбили по семь кеглей. Самыми быстрыми оказались, опять же, Веслополовы: передавая друг другу эстафетную палочку, они пробежали эстафету за общее время в 24 секунды. В «Тройном прыжке» отлично себя проявила семья Утаралиных (ОГЭ): общая длина их прыжка составила 5 метров 70 сантиметров. Далее за победу боролись мамы и папы. Женщины отжимались, а мужчины поднимали гирю весом 16 килограмм. Больше всех отжалась мама из семьи Вишняковых – 67 раз, а самым сильным оказался папа из семьи Утаралиных – 108 раз взлетела вверх рука со снарядом. Оставив позади противников, они принесли своим командам очки, повлиявшие на конечный результат.

После долгих подсчетов комиссией были определены победители. Так, третье место заняла семья Веслополовых, второе – семья Целковских, а абсолютными победителями стала семья Вишняковых. Далее места распределились в следующем порядке: четвертое место – Утаралины, пятое – Леонтьевы, шестое – Михайленко, седьмое – Койшибаевы (доменное производство), восьмое – Медведевы (РМЗ). Всем детям-участникам соревнований были вручены сладкие подарки, а семьям, занявшим первое, второе и третье места – денежные премии, а также медали, дипломы, и кубок чемпионам.

Семья Вишняковых: папа Максим, мама Инна и дочь Олеся (10 лет):

В семейных стартах мы участвуем третий раз, но победу одержали впервые. В прошлом году у нас было седьмое место — нас опередили более сильные команды. Сегодня мы ожидали, что войдем в тройку лучших, но результат превзошел все ожидания. Мы будем и дальше участвовать в семейных стартах, и, надеюсь, сможем побеждать. Тем более, что у нас подрастает младшее поколение, так что старты будут доступны нам еще много лет. Хотим сказать большое спасибо организаторам соревнований, нам очень все понравилось! Наша семья ведет здоровый образ жизни, и мы занимаемся многими видами спорта: бегом, лыжными гонками, плаванием, триатлоном, президентским многоборьем, которое включает в себя подтягивание и отжимание, и др. Папа Максим участвует в спартакиадах трудящихся комбината, в соревнованиях по таких видам спорта, как бег и лыжи, а теперь будет принимать участие и в жиме гирь. Спорт всегда был нам интересен, и мы готовы к дальнейшим достижениям.

Поединок » на руках»

Соревнования по армрестлингу начались со взвешивания участников. Как мужчины, так и женщины могли принять участие в этом виде спорта: мужчины в шести весовых категориях (63 кг, 70 кг, 78 кг, 86 кг, 95 кг, +95 кг), женщины в трех весах — 60 кг, 75 кг, +75 кг.

Карен Мусаев, главный судья соревнований по армрестлингу:

-Соревнования прошли удовлетворительно, учитывая непростые условия, связанные с ограничениями из-за коронавируса. Около 40 человек пришли проверить свои силы в этом виде спорта. Каждый раз состав участников приблизительно похожий, так как многие занимаются для себя армрестлингом уже не первый год.

После упорной борьбы в первенстве по армрестлингу места распределились следующим образом:

1 место — «Транспорт»
2 место — «Прокат»
3 место — команда Управления комбината
4 место — «Сталь»
5 место — команда РМЗ и УПЗ
6 место — команда АГДП
7 место — команда коксохимпроизводства
8 место — команда ОГЭ

Станислав Шабаев, машинист крана ЛПЦ-3:

-Занимаюсь армрестлингом с 2013 года. Мой первый тренер — Карен Владимирович Мусаев, выражаю ему искреннюю благодарность. Но если говорить про мои увлечения в целом, я люблю многие виды спорта, не только армрестлинг: бег, коньки, лыжи. Спорт — это мой стиль и образ жизни.

Владислав Шабаев, резчик холодного металла ЛПЦ-3:

-Каждый год я принимаю участие в соревнованиях по армрестлингу. Шесть лет я профессионально занимался этим видом спорта, сейчас семья расставила приоритеты иначе. Являюсь двукратным чемпионом Карагандинской области по тяжелой атлетике и имею семь золотых медалей по армрестлингу. Люблю этот вид спорта за то, что он дает силу духа и дисциплинированность. И также важно понимать, что в армрестлинге главное — техника.

Иван Дмитренко, водитель УАТ:

Команда «Транспорт» стала чемпионом по армрестлингу, и я очень рад этой победе. Что касается моего личного зачета, то остался недоволен. Хочу выразить благодарность начальнику Управления автотранспорта Александру Полоннику за поддержку нашей команды во всех спортивных начинаниях.

Следующие виды соревнований в зачет XXVI спартакиады трудящихся АО «АМТ» по настольному теннису и гиревому спорту должны состояться 5 июня.

Кира Щербакова

Работникам АО «АМТ» и дочерних предприятий, прошедшим два этапа вакцинации от COVID-19, в заработную плату будет начислена разовая премия в размере 10 тысяч тенге.

Соответствующий приказ от 17 мая 2021 года был подписан
генеральным директором АО «АМТ» Биджу Наиром и дирек-
тором по персоналу АО «АМТ» Верой Терешкиной. Для того,
чтобы получить премию, необходимо пройти первый этап
вакцинации до 31 мая 2021 года, и второй этап до 31 июля
2021 года. Кроме работников АО «АМТ», премия предусмотрена для работников ТОО «Оркен», ТОО «Курылысмет», ТОО «Окжетпес», ТОО
«Пауэр Нетворкс», ТОО «Крафт-Сат», ТОО «Темиртау associates and ancillaries», ТОО «Backup Service», АО «Arcelor-Mittal Tubular Products Aktau». Место получения прививки значения не имеет.

Как сказал руководитель Управления по медицинским вопросам АО «АМТ» Александр Окунев, все желающие могут получить вторую при-
вивку через 21 день. Для этого не нужно писать какое-либо за-
явление, а можно просто прийти в пункт вакцинации и
сказать о своем желании получить вторую дозу вакцины.
Медработники сверят в системе дату первой вакцинации и по-
ставят прививку.

Напомним, что вторым компонентом на комбинате прививают в здравпункте управления автотранспорта. Ранее информацию об отказе поставить прививку через 21 день опровергли в Минздраве.
В ответе представителям средств массовой информации,
которые обратились в ведомство за разъяснениями, сказано,
что по обращению граждан, в случае необходимости, есть
возможность получить второй компонент вакцины в период с
21 по 90 дней. Это указано в постановлении главного санитар-
ного врача РК. Перед второй вакцинацией, так же, как и перед первой, необходимо заполнить анкету о состоянии здоровья и информационное согласие. После прививки вакцинируемый полчаса
находится под наблюдением медработников. Это необхо-
димо для того, чтобы в случае возникновения непредвиденных
аллергических реакций на вакцину пациенту была своевре-
менно оказана первая помощь. Что касается наличия второго
компонента, то, как сказал Александр Окунев, 17 и 18 мая
прививку в здравпункте управления автотранспорта не ста-
вили по причине отсутствия вакцины. Ее поставка ожида-
ется в ближайшее время, и сделать вторую прививку до конца
июля получится у всех, кто вакцинировался или в ближайшее
время вакцинируется первым компонентом.

Кира Щербакова

Накануне Дня Победы председатели и инструкторы
профкомов подразделений АО «АМТ» посещают бывших работников комбината, чьи жизни затронула война, поздравляют их с наступающим праздником и вручают подарки. Газета «Магнитка
плюс» тоже посетила нескольких тружеников тыла, которые рассказали о непростом военном времени и работе на комбинате.

Александра Николаевна Романенко долгое время работала
старшим инженером производственно-распределительного
бюро ЛПЦ-1, контролировала отгрузку металла. Война за-
стала ее в Оренбургской области, где она проживала с
семьей. Александра Николаевна, которая на тот момент
была ребенком, работала в деревне в полях, помогала выса-
живать культуры и собирать урожай. В школе вместе с одно-
классниками шила кисеты для военных, вязала вещи, которые
потом отправляли на фронт. В Казахстан приехала вместе с
мужем в 1964-м году на стройку Казахстанской Маг-
нитки. Муж Александры Николаевны работал в мартеновском
и конвертерном цехах, был начальником смены. Стаж работы
на комбинате Александры Романенко составляет 32 года.

Раиса Петровна Карабанова 42 года проработала в бухгалте-
рии: сначала была секретарем- машинистом, потом –
кассиром, выдавала работникам комбината заработную плату. В
годы войны она вместе с мамой жила на станции Казалинск Кы-
зылординской области. Так как мама Раисы Петровны сильно
болела, девочке приходилось много работать. С водой в этом
регионе страны было очень плохо, и маленькая Раиса в
сутки перетаскивала от колонки до дома по 15 больших, до
краев наполненных ведер. Колонку открывали в 2 часа ночи,
а занимать очередь нужно было еще раньше. Чтобы помочь
маме, ребенок кружками продавал на станции воду, также как
и сваренное в домашних условиях мыло. Выживать в то
время было очень непросто.

Иклима Кавыевна Миниханова родилась в Татарстане, в
селе Кудашево (сейчас оно относится к Бугульминскому рай-
ону). Во время войны помогала в колхозе: собирала в поле ко-
лоски, а возле зданий — печную золу. В семье было четверо
детей, отец воевал, получил серьезное ранение, но вернулся
домой, тоже работал в колхозе. В 1955-м году Иклима Кавы-
евна окончила школу и поступила ученицей в банк. Потом
подала документы в казанский институт, на факультет банков-
ского дела, окончила его, а в 1966-м году приехала в Темир-
тау. Долгие годы работала на комбинате бухгалтером. По
стопам Иклимы Минихановой пошла ее дочь: сейчас она тру-
дится бухгалтером на АО «АМТ».

Также мы посетили Ивана Георгиевича Бурова, который
раньше работал начальником отдела сырья и топлива управ-
ления комбината.

Председатель профкома аглопроизводства Александр Абушахманов тоже побывал у тружениц тыла: Ляли Шамовой, ей исполнился 91 год, 23 из которых она отработала на аглопроизводстве, и Александры Калуповой, которой 91 год, ее стаж работы составляет 30 лет.
Всем труженикам тыла председатели и инструкторы вручали по коробке конфет и ежегодную премию ко Дню Победы: в этом году, в связи с пандемией, было решено приносить ее пожилым людям
домой.

От администрации комбината его бывшим работникам была
выделена премия в следующих размерах: участнице Великой
Отечественной войны – Вере Тимофеевне Шаповаловой –
100 тысяч тенге, труженикам тыла – по 30 тысяч, узникам на-
цистских лагерей – по 30 тысяч; блокадникам – по 30 тысяч.
Также премия выдается воинам-афганцам – по 10 тысяч
тенге. Все представители вышеназванных категорий, проживающие в Темиртау, независимо от места работы получат премию от города:
участники Великой Отечественной войны – по 1 миллиону
тенге, награжденные труженики тыла – по 100 тысяч, труженики тыла – по 50 тысяч, узники нацистских лагерей – по 200 тысяч,
блокадники – по 200 тысяч, воины-афганцы – по 100 тысяч.

Кира Щербакова

Ежегодно профсоюз металлургов «Жактау» не оставляет без внимания работу технических инспекторов стального департамента АО «АрселорМиттал Темиртау» и поощряет лучших из них. В этом году 17 человек получили благодарственные письма, памятные подарки и
материальное поощрение за отличную работу по итогам года. На награждении лучших технических инспекторов присутствовали
представитель администрации комбината Андрей Маркин, председатель профсоюза «Жактау» Виктор Щетинин,
главный технический инспектор по ОТ и ТБ Игорь
Евсюков.

-Предложения технических инспекторов встречаются различ-
ные: от лампочки в душевой до серьезных нарушений. Но все
это так или иначе влияет на безопасную работу металлур-
гов. От лица профсоюза выражаю вам огромную
благодарность. Здоровья, стабильности, безаварийной и без-
опасной работы, — выступил председатель профсоюза метал-
лургов «Жактау» Виктор Щетинин.

-Технические инспекторы в своих подразделениях могут
увидеть проблемы, и не оставить их без огласки. Важно,
чтобы, в свою очередь, руководство цехов правильно реаги-
ровало на предложения инспекторов. С этого года
можно заметить, что институт технических инспекторов на
АО «АрселорМиттал Темиртау» стал более значимым. Ведь
ваша работа действительно важна для нас. Взгляд техниче-
ского инспектора на ситуацию общественный и ни от кого
независимый. Проблема многих несчастных случаев на про-
изводстве кроется в человеческом факторе. Я бы хотел, чтобы вы в своей работе большее внимание уделяли именно коммуникации с
людьми и выявлению рисков, которые несут коллективную
опасность, — отметил директор по охране труда и промышлен-
ной безопасности Андрей Маркин.

Алексей Михеев, слесарь-ремонтник РМЦ:
-В 2004 году я пришел на комбинат, и с этого момента меня
сразу назначили на должность технического инспектора. Осо-
бых сложностей в работе нет, замечаний хватает. Каждый
четверг я принимаю участие в совещаниях по технике без-
опасности, на которых мы обсуждаем замечания и предло-
жения за текущий период, через неделю обязательно от-
слеживаем, решены ли проблемы, озвученные на прошлом
совещании.

Ксения Мотовилова, бригадир по перемещению ЦПКОР:
-Уже год работаю техническим инспектором. Могу сказать, что
за это время поняла одну сложность — в общении с людьми.
Трудно донести работникам, что нужно и важно соблюдать
технику безопасности. На должности технического ин-
спектора не гонюсь за количеством предложений, работаю —
на качество.

Нурбол Айымбетов, электрогазосварщик коксового цеха
№1:
-Больше двух лет работаю техническим инспектором. Выска-
зываю замечания относительно тех мест, в которых работаю
сам. Не касаюсь всего цеха. Отдельные вопросы стараюсь опе-
ративно решить с Геннадием Водовозовым, цеховым инспек-
тором по охране труда. Считаю, что технические
инспекторы на комбинате важны, так как к их замечаниям
прислушиваются.

-Искренне рад, что на комбинате со стороны руководства
стального департамента изменилось отношение к работе
технических инспекторов. Уверен, это новая политика прине-
сет достойные результаты. При минимуме материальных вло-
жений, буквально управляя профессиональными рисками,
администрация сделала решительный шаг к нулевому про-
изводственному травматизму, — говорит главный технический
инспектор по ОТ и ТБ Игорь Евсюков.

Анна Горная

1 апреля 2021 года работ-
ники стального департа-
мента удивились, привычно
зайдя в цеховые столовые
на положенный обед.
Сумма, которую они при-
выкли тратить на органи-
зацию рациона в обеденное
время, была выше чем
обычно. Ознакомившись с
ценами в столовой стало
понятно, что цифры изме-
нились в сторону увеличе-
ния. Так, теперь одно
вареное яйцо стоит 90
тенге вместо 60 (цена, дей-
ствующая до 1 апреля 2021
года). Почему произошел
такой скачок цен? Проф-
союз металлургов «Жак-
тау» отправил
официальный запрос под-
рядчику, который ответ-
ственен за организацию
питания в стальном депар-
таменте — ТОО «Backup
Service Resorts» (далее —
«BSR»), с просьбой объ-
яснить сложившуюся си-
туацию. На что был
получен ответ следующего
содержания: «На посту-
пивший запрос о повыше-
нии стоимости некоторых
изделий, указанных в за-
просе сообщаем, что их
цена реализации остава-
лась неизменной длитель-
ное время. Из-за повышения
стоимости сырья и высо-
кого коэффициента трудо-
емкости при их
изготовлении, стоимость
изделий была приведена в
соответствие с затра-
тами при их производстве.
Предлагаем Вам провести
мониторинг по ценам, на
указанные вами изделия в
городских пунктах реализа-
ции».
Профсоюз металлургов
последовал совету по поводу
мониторинга цен в город-
ских пунктах реализации пи-
тания, и на первом
совещании, посвященному
повышению цен в столовых,
которое прошло 22 апреля в
онлайн-формате, с админист-
рацией компании АО
«АМТ», подрядчиком по ор-
ганизации питания — ТОО
«BSR» предоставил сравни-
тельные данные по ценам в
заводских столовых и город-
ских пунктах реализации пи-
тания.
В своем выступлении на со-
вещании профсоюз отметил,
что некоторые позиции в го-
роде приобрести дешевле. И
попытался объяснить под-
рядчику, что повышение цен
необоснованное, и оно вы-
звало отрицательный резо-
нанс среди рабочих
коллективов. Работники вы-
нуждены питаться «китай-
ской лапшой» или «чем
подешевле», потому что при-
обрести гуляш с картошкой
им станет просто не по кар-
ману. Тем более, работнику,
который в течение дня вы-
полняет физическую на-
грузку, вторым блюдом
попросту не наесться.
На слова профсоюза пред-
ставитель ТОО «BSR» отве-
тил, что «относительно цен в
городе — это спорный вопрос.
Надо сравнивать качество
сырья из которого сделаны
блюда». Также в запросе
было указано, что рост цен
связан с высоким коэффици-
ентом трудоемкости при из-
готовлении блюд. Виктор
Щетинин попросил проком-
ментировать этот пункт в от-
вете на запрос: «Объясните,
какие особенные трудозат-
раты необходимы, чтобы
сварить яйцо? Почему его
цена увеличилась на 30
тенге? Почему стоимость
булки хлеба выходит 200
тенге?» На эти вопросы под-
рядчик по организации пита-
нии не дал четкого ответа.
По поводу повышения цен в
заводских столовых редак-
ция газеты «Магнитка плюс»
попросила высказаться пред-
седателей профкомов, а
также работников комби-
ната.

Виктор Панов, председатель
профкома УЖДТ:

Мое мнение — нужно менять
подрядчика. Они чувствуют
себя монополистами, по этой
причине даже на диалог не
хотят идти. Ни на один наш во-
прос не смогли развернуто отве-
тить. Ничего не обосновали.
Думаю, что найти фирму, кото-
рая будет кормить работников,
сейчас не проблема, потому что
из-за пандемии закрылось много
точек общепита. Люди с удо-
вольствием придут на комбинат,
и будут работать. Выбор пре-
тендентов есть.
Повышение цен на питание
сильно бьет по карману работ-
ников. Дошло до того, что мно-
гие из них уже просто не ходят
в столовую. И все, конечно, воз-
мущаются. Скажу по себе: если
месяц назад я брал стандартный
набор из первого, второго и
третьего за 600 тенге, то сейчас
за то же самое отдаю 750. По-
чему такие дорогие яйца? В
марте одно яйцо стоило 60
тенге, сейчас уже 90. В мине-
ральной воде, что ли, начали их
варить? И на этот вопрос фирма
не ответила. Стоимость гото-
вого мяса – 6 300 тенге за кило-
грамм. Откуда такие цены? Мы
все ходим по магазинам, и всех
нас жизнь научила считать. А
создается ощущение, что нас
просто держат за необразован-
ных. По-другому не скажешь.

Александр Абушахманов,
председатель профкома агло-
производства:

Однозначно, повышение цен в
наших столовых необоснован-
ное. И так-то в столовые мало
людей ходит, а еще и цены по-
высили. Булка хлеба стоит 200
тенге. Она что, золотая? Это при
том, что «BSR» не платит за
коммунальные услуги, электри-
чество, воду и прочее – все
оплачивает АО «АМТ».
Сколько бы стоила еда, если бы
они еще заложили стоимость
коммунальных услуг? Конечно,
работники возмущены такой це-
новой политикой фирмы. Повы-
шение с 1 апреля – как будто
злая шутка. Понятно, что цены
растут, но только зарплата у ра-
ботников не поднимается, и
многим кушать в столовых
стало накладно. Многие обе-
дают в бытовых помещениях,
приносят «термоски» с собой. О
каком здоровом питании здесь
можно говорить? Люди ста-
раются перекусить бюджетно,
полноценного питания в этом
случае нет, для людей оно стало
слишком дорогим. Думаю,
нужно сменить подрядчика. Но
насколько просто это будет сде-
лать – другой вопрос.

Марат Жаксибеков, председа-
тель профкома аглопроизвод-
ства:

Считаю, что цены были под-
няты необоснованно. Если одно
яйцо стоит 90 тенге, выходит,
что цена за десяток — 900 тенге.
Где в городе яйца столько
стоят? Цена за картофельное
пюре – 115 тенге, 150 граммов
отварного картофеля — 130
тенге. Сейчас цена за килограмм
картофеля 260-300 тенге. Так
сколько с этого килограмма
можно картошки отварной сде-
лать! Цена на борщ стала 95
тенге за порцию, свекольник –
100 тенге. Сырники из творога,
со сметаной за 100 граммов –
270 тенге. 100 граммов сметаны
в столовых стоит 170 тенге, зна-
чит, за литр выходит 1 700. В
магазинах сметана около 900
тенге. Получаются, в столовых
почти в два раза завышают цену
на сметану. Да, подорожал бен-
зин, да, все привозное. Но, счи-
таю, что цены можно было
поднять на 5-10 тенге. У них же
повышение доходит до 50-58%,
цены явно завышены. Откуда
такая цена на мясо? Они же его,
наверное, не по килограмму
берут, а закупают оптом по-
рядка 50-100 разделанных туш.
Оптовая цена одной туши – от 1
600 до 1 800 тенге за килограмм.
Даже с учетом уварки готовое
мясо не будет стоить 6 300 за
килограмм. То же самое с
белым хлебом: в магазинах цена
на него максимум 115-120
тенге, у «BSR» же – 200. Даже в
кафе и ресторанах хлеб не стоит
столько, хотя его всем привозят,
мало кто выпекает сам. В Казах-
стане много оптовых торговых
точек, и, не думаю, что у «BSR»
нет своих поставщиков, с кото-
рыми они постоянно работают.
А при оптовом закупе цены на
порядок ниже, чем в розницу.
Ни на один вопрос на совеща-
нии «BSR» нам конкретно не от-
ветил. А проблема очень острая.
Дойдет до того, что люди про-
сто не будут ходить в столовые,
будут приносить еду из дома.
Уже сейчас стало намного
больше людей, которые прино-
сят «термоски». Ко мне не-
сколько раз подходили
работники и спрашивали, по-
чему произошло подорожание.
У нас не все категории работни-
ков получают ЛПП, многим пи-
таться на платной раздаче
накладно. Плюс качество приго-
товления пищи: не во всех сто-
ловых готовят добросовестно.
Пельмени, которые в столовые
привозят уже готовыми, в по-
следнее время мясом и не пах-
нут. Работники жалуются, что в
них только лук. И при этом нам
говорят, что готовое мясо стоит
6 300 тенге. Конечно, я со своей
стороны, стараюсь, чтобы люди
могли хорошо поесть, хожу в
столовую, проверяю, реагирую
на каждую жалобу. Потому что
человек должен прийти, спо-
койно вкусно пообедать, на-
браться сил и идти дальше
работать, а не портить в столо-
вой свои нервы. Пища бывает
такой, что люди ее просто не до-
едают. Качество оставляет же-
лать лучшего. И многое здесь
зависит от поваров: есть добро-
совестные, а есть и такие, кото-
рые работают также как им
платят. Вот и вся причина.

Александр Ким, ЛПЦ-1:

Я не ем в нашей столовой АБК
ЛПЦ-1, потому что мне не нра-
вится, как там готовят. Не-
сколько раз пытался поесть,
была изжога, больше не хожу.
Приношу еду с собой, или когда
на машине, езжу в другие столо-
вые, в ЦРМО-2 или ЛПЦ-3. Там
готовят повкуснее. Конечно,
обед обходится дороговато,
хотя последнего повышения цен
я как-то не заметил.

Сергей Югов, ЛПЦ-1:

Цены увеличились заметно.
Раньше обед стоил где-то 500
тенге, сейчас уже нужно 700-

Раньше можно было на-
брать побольше еды, сейчас
приходится себя ограничивать.
Питаться в столовой накладно.
Хотелось бы, чтобы цены были
более приемлемыми.

Виктор Сергушин, ЛПЦ-1:

Я редко ем в столовой АБК
ЛПЦ-1, потому что езжу в дру-
гую столовую. Мне не нравится
как здесь готовят. По стоимости
для меня выходит нормально.

Светлана Фофанова, ЛПЦ-1:

Питаться в столовой дорого-
вато. Один мант стоит 150
тенге. Откуда такая цена?
Моему мужу положено ЛПП, но
он его не ест, потому что его не
устраивает качество еды, поку-
пает манты. Получается очень
накладно: 4 манта – уже 600
тенге. Тем более, что мяса там
мало, намного больше лука. Из-
за высокой стоимости еды при-
ходится себя урезать, экономить
на здоровье. И качество ингре-
диентов оставляет желать луч-
шего. В нашей столовой все, что
приготовлено из фарша, есть
нельзя. Фарш отвратительный.
Подорожали пирожки и другая
продукция. Ассортимент в бу-
фете есть, но вот цены… Я не
понимаю, почему они подни-
маются, да еще и настолько.

Александр Кузьмицкий, пред-
седатель профкома ЛПЦ-1:

На сегодняшний день на ком-
бинате честная конкуренция
фирме «BSR», которая предла-
гает услуги по организации пи-
тания, отсутствует. Фирма этим
бесконтрольно пользуется, по-
вышает цены, не предупреждает
об этом, не обосновывает. Если
пирожок с капустой раньше
стоил 30 тенге, то сейчас его
стоимость — 50. Пирожки с
яйцом, с мясной начинкой стоят
от 60 тенге и выше. На совеща-
нии фирма не смогла дать от-
веты председателям профкомов,
почему яйцо, которое до 1
апреля стоило 60 тенге, хотя и
эта цена завышена, подорожало
до 90 тенге. Это они так офици-
ально пошутили? Такие цены не
устраивают работников, а
фирме нужно пересмотреть це-
новую политику.

Анна Горная

Опрос проводила
Кира Щербакова